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自推行精益化生產以來，公司環境發生了根本改觀，生產流程達到進一步優化，技術經濟指標大幅度提升，取得了顯著的成績。
一、以消除浪費為重點，以5S管理為手段，全面規范現場管理。
推行精益化生產，現場管理是基礎。1、以“整理”、“整頓”為基礎，深入開展現場治理。2、實施“清潔”、“清掃”，規范現場治理。3、推行標準化作業，將5S現場治理進行到底。
二、借助“班建”平臺，推進精益生產。充分利用“班組建設”這一很好的平臺，通過提升班組的凝聚力，從而增強班組的活力，達到充分調動員工，積極參與精益化生產的目的。
三、堅持持續改進、崇尚技術創新。
精益生產過程，就是持續改進、不斷創新，螺旋式上升的過程。推行精益生產，就要堅持持續改進的理念，以進一步簡化流程、優化操作，提升駕馭生產流程和指標調控的能力。
在參與精益化生產的過程中，公司員工都是參與者、執行者，又都是監督員，充分發揮了每個員工的積極性和創造性，讓大家在工作中找差距、找問題、找辦法，在日常工作中學到了許多管理知識，自覺養成了一種良好的工作習慣，同時也提高了員工的管理技能，增強了員工個人綜合素質，形成了比學趕超、共同進步的良好局面。
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